棗莊市市中區(qū)永安鎮(zhèn)始終把年輕干部隊伍建設(shè)作為關(guān)鍵性、根本性的戰(zhàn)略任務(wù)，不斷優(yōu)化“選育管用”全鏈條培養(yǎng)，著力打造一支政治素質(zhì)過硬、能力水平突出、堪當(dāng)時代重任的優(yōu)秀年輕干部隊伍。

突出梯次建設(shè)

以科學(xué)路徑破題“人從哪來”

       通過日常調(diào)研、組織推薦和選拔考試相結(jié)合的方式，多渠道發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部。一是專題調(diào)研掌握一批。以平時考核、年度考核為契機，常態(tài)化調(diào)研年輕干部情況，結(jié)合“榴棗歸鄉(xiāng)”“招才引智”等活動，完善定期更新、走訪交流等機制，積極挖掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理等方面農(nóng)村實用人才，引導(dǎo)各類人才為家鄉(xiāng)出力。二是擇優(yōu)推薦儲備一批。嚴(yán)把政治關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)，從年齡梯次、專業(yè)能力、個性搭配等多維度綜合考量，確保用人所長、用當(dāng)其時、人盡其才，真正把“敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的年輕干部選出來、用起來。三是日常了解發(fā)現(xiàn)一批。通過公開招聘、個人自薦、組織推薦等方式，積極引導(dǎo)退役軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生、創(chuàng)業(yè)帶頭人等到鎮(zhèn)村任職，近年來，共配村后備干部21名、農(nóng)村黨建助理員24名，為干部隊伍注入“源頭活水”。

突出成長成才

以精耕細作回答“如何培養(yǎng)”

       用好教育培訓(xùn)、掛職鍛煉、集中工作等培養(yǎng)方式，切實讓年輕干部經(jīng)歷風(fēng)雨、增長才干、提升水平。一是注重理論武裝，為年輕干部成長“護航”。充分發(fā)揮學(xué)習(xí)強國、“燈塔—黨建在線”平臺、“魅力永安”公眾號等學(xué)習(xí)載體作用，靈活運用“小微書堂”、“守牢底線 跨越趕超”主題晨會等形式，開展專題培訓(xùn)14期，培訓(xùn)780余人次，提升年輕干部專業(yè)能力素養(yǎng)。二是堅持一線歷練，為年輕干部成長“助航”。選派年輕干部在招商引資、應(yīng)急安全、信訪維穩(wěn)等急難險重一線“摸爬滾打”，為干部成長搭臺子、壓擔(dān)子、鋪路子。擇優(yōu)推送參加青年同志講黨課、黨員教育名師名課評選等活動，幫助年輕干部快速成長。三是推進多崗鍛煉，為年輕干部成長“續(xù)航”。推動優(yōu)秀年輕干部到招商引資和項目建設(shè)、征地拆遷、信訪穩(wěn)定等吃勁負重崗位培養(yǎng)鍛煉，提高解決實際問題、處理復(fù)雜矛盾、做好群眾工作的能力，打造有活力、顯潛力、更具競爭力的干部梯隊。

突出規(guī)劃引領(lǐng)

以系統(tǒng)思維謀劃“怎么布局”

       通過建立培養(yǎng)方案、動態(tài)研判、適時使用的工作機制，建立健全科學(xué)合理的優(yōu)秀年輕干部管理使用體系。一是聚焦隊伍建設(shè)，擴大年輕干部“蓄水池”。結(jié)合考核成績，建立優(yōu)秀年輕干部現(xiàn)實表現(xiàn)臺賬，為干部使用提供依據(jù)保障。堅持嚴(yán)管厚愛，通過日常交心“鼓勵談”、心理疏導(dǎo)“關(guān)愛談”、抓早抓小“提醒談”等常態(tài)化談心談話，筑牢思想防線，堅守法紀(jì)紅線。二是聚焦能力培養(yǎng)，抓緊年輕干部“成長期”。建立干部“一類一冊”培養(yǎng)成長檔案，看日常表現(xiàn)、看關(guān)鍵時刻、看行為能力、看思想動態(tài)，全方位、經(jīng)?；?、近距離分析后備干部資源。全面實行“1+N”干部幫帶機制，切實提升年輕干部成長速度，確保干部隊伍培養(yǎng)有序、代際成長。三是聚焦崗位適配，構(gòu)建年輕干部“大舞臺”。給予在編年輕干部鍛煉平臺，納入正副股干部隊伍。打破年齡、資歷傳統(tǒng)觀念，對真正干事創(chuàng)業(yè)的年輕干部給予重用，讓干得好的有成就感、干得差的有危機感，確保年輕干部“比學(xué)趕超、奮勇爭先”的干事氛圍日益濃厚。

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