中層干部是干事創(chuàng)業(yè)的中堅力量、事業(yè)發(fā)展的中流砥柱。棗莊市薛城區(qū)深入開展“贏在中層”行動，將中層干部隊伍放在整體干部隊伍建設中系統(tǒng)考慮，突出重點，精準施策，樹導向、破難題、抓提升，以中層干部大提升促進干事創(chuàng)業(yè)精氣神大提振。

科學謀劃，繪制選育管用“路線圖”

       聚焦中層干部隊伍建設，下發(fā)“贏在中層”行動方案，實施“紅色鑄魂”工程，堅定正確政治方向；實施“拓源提質”工程，優(yōu)化干部隊伍結構；實施“強基固本”工程，提升能力素質；實施“考核賦能”工程，發(fā)揮激勵鞭策作用；實施“護航致遠”工程，落實嚴管厚愛舉措，傾力打造中層干部選育管用全鏈條機制。堅持將年輕干部作為中層干部的重要方面，深入推進“薪火計劃”，去年以來新配備35歲左右班子成員的區(qū)黨政工作部門20個，新提拔重用35歲以下年輕干部45人。

加強歷練，鍛造干事創(chuàng)業(yè)“生力軍”

       圍繞中層干部能力提升，堅持靶向施策、精準發(fā)力，鍛造思想正、能力強、作風硬的薛城“鐵軍”。

       實施崗位“大交流”，制定中層干部交流輪崗實施方案，對在同一崗位或執(zhí)紀執(zhí)法等特殊崗位任職時間較長的中層干部，以及經歷相對單一、有培養(yǎng)潛力的年輕中層干部進行交流輪崗，開展中層干部橫向交流16人、內部輪崗187人，同時統(tǒng)籌推動科級干部系統(tǒng)內部交流92人、跨系統(tǒng)橫向交流135人、區(qū)鎮(zhèn)上下交流37人。

       實施教育“大培訓”，開展干部專業(yè)素養(yǎng)提升行動，開設專業(yè)干部“126”集訓營，首批組織20名經濟領域干部在浙江大學高級研修1個月，在湖州南太湖新區(qū)體悟實訓2個月，到重點項目一線駐點鍛煉6個月，提升干部抓經濟促發(fā)展能力。

       實施業(yè)務“大比武”，組織各單位內部通過舉辦“業(yè)務講壇”方式，比工作謀劃、比業(yè)務水平、比執(zhí)行能力，全區(qū)370余名中層干部參加“比武”活動；在區(qū)級層面，分領域、分系統(tǒng)開展干部人事檔案、黨務知識等“比武”活動10余次。

       實施一線“大練兵”，制定《關于加強一線培養(yǎng)識別選用干部的意見》，選派區(qū)直260余名干部到棚改拆遷、信訪維穩(wěn)、項目建設等工作一線實踐鍛煉，提拔重用一線干部140名。

搭臺建梯，提升奮勇爭先“戰(zhàn)斗力”

       堅持把“贏在中層”行動同思想能力作風建設等活動相結合，推動中層干部隊伍建設與重點工作互促共進。

       與“三思五查七做”活動相結合，建立“1+5+5”執(zhí)行力提升體系，舉辦“贏在中層·比思想比能力比作風”演講比賽，刊播“抓執(zhí)行·促落實”系列訪談活動，引導廣大中層干部凝心聚力抓落實。

       與全員績效考核相結合，將中層干部作為重要考核對象，完善“4+2+2”考核體系，搭建考核信息管理系統(tǒng)，建立“月總結、季評估、年考核”機制，實行“紅黃綠”管理，推動中層干部比學趕超、爭先進位。

       與“四爭一創(chuàng)”活動相結合，激勵中層干部事爭一流、唯旗是奪。活動開展以來，全區(qū)共取得實質性的爭創(chuàng)成果1018項，其中，中央級資金62項，國家部委表彰35項。

       與重點工作相結合，探索建立重點工作“揭榜掛帥”，通過個人申請、單位推薦、組織指定等方式，擇優(yōu)確定專班負責人，讓其自主組閣、大膽工作，對實績突出、考核優(yōu)秀的及時兌現(xiàn)獎勵。