今年以來，薛城區(qū)常莊街道以全區(qū)“重點(diǎn)工作攻堅(jiān)年”為契機(jī)，全面厘清思路，聚焦不足短板，繪制目標(biāo)藍(lán)圖，持續(xù)狠抓到底，抓經(jīng)濟(jì)、促改革、惠民生，奮力跑出常莊高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，獲評“省級干事創(chuàng)業(yè)好班子”榮譽(yù)稱號。

　　聚焦項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)，暢通發(fā)展之路

　　發(fā)展動能集聚釋放，全力打造對外開放新高地，山東港口棗莊內(nèi)陸港進(jìn)入運(yùn)營階段，齊魯號歐亞班列順利發(fā)車，積極申報(bào)棗莊臨港產(chǎn)業(yè)園保稅物流中心（B型）項(xiàng)目，為擴(kuò)大內(nèi)外雙循環(huán)增添重要動力，加快建設(shè)醫(yī)療智谷產(chǎn)業(yè)園，世界500強(qiáng)廈門建發(fā)集團(tuán)成功入駐，為造紙行業(yè)增添新動能，高質(zhì)量發(fā)展閑置品循環(huán)經(jīng)濟(jì)，普聯(lián)環(huán)境、燕東綠能等120余家企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)，智贏門窗、泰山石膏、聯(lián)興玻璃、夫宇食品等一批帶動力強(qiáng)、輻射范圍廣的龍頭企業(yè)不斷提檔升級，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入強(qiáng)大活力。傾力服務(wù)園區(qū)建設(shè)，清理完成晟鴻大廈、中力閥門等重點(diǎn)項(xiàng)目用地360余畝，配合建設(shè)何莊一路、朱橋三路，投資400萬元，新建六爐店臨時(shí)便民農(nóng)貿(mào)市場，強(qiáng)力整治弱電線路，拆除亂搭亂建5000余平方米，沿街商品房完成立面改造，園區(qū)環(huán)境煥然一新。精準(zhǔn)發(fā)力優(yōu)化環(huán)境，以“常商會”為紐帶，打造非公企業(yè)黨建平臺，幫助企業(yè)解決工農(nóng)關(guān)系、手續(xù)辦理等問題，被全國工商聯(lián)評為先進(jìn)商會，先后獲評省眾創(chuàng)空間1個(gè)，柔性引進(jìn)高端人才3名，助力2家企業(yè)成功獲評國家級高新技術(shù)企業(yè)。

　　聚焦提質(zhì)增效，拓寬振興之路

　　創(chuàng)新開展“五常”黨建領(lǐng)航工程，實(shí)施“紅心綠業(yè)·多彩金河”文旅項(xiàng)目，全力打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板示范區(qū)。挖掘大山石榴、西黃菊花、店子葡萄等特色元素，建設(shè)“村莊果園”。成立黨支部領(lǐng)辦合作社22家，涌現(xiàn)出山里紅、朋聚、千畝良田等一批優(yōu)秀的村級合作社助力鄉(xiāng)村振興。強(qiáng)力推進(jìn)村級集體資源管理“陽光行動”，率先完成“破五進(jìn)十”任務(wù)，80%以上的村集體年收入突破10萬元，其中吳莊村從去年的57.1萬元，實(shí)現(xiàn)收入翻倍突破一百萬元。先后投資3700萬元，深入推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和人居環(huán)境整治工作，打造大山村省級美麗村居1個(gè)，市級美麗鄉(xiāng)村2個(gè)，區(qū)級美麗鄉(xiāng)村5個(gè)，全力創(chuàng)建國家級衛(wèi)生鎮(zhèn)、省級森林鄉(xiāng)鎮(zhèn)。建設(shè)新時(shí)代文明實(shí)踐站51處，舉辦廣場舞大賽、“奔小康慶豐收”“團(tuán)圓慶中秋”“情暖重陽”系列匯演等活動18次，提升群眾文化滿意度。創(chuàng)新“1+345”模式，成立鄉(xiāng)村振興人才銀行，舉辦“星火驛站”“萬章講堂”等活動，培養(yǎng)后備人才、專業(yè)能手，為鄉(xiāng)村振興提供智力支撐。

　　聚焦民生關(guān)切，走實(shí)小康之路

　　以“小切口、大服務(wù)”為切入點(diǎn)，全力保障民生事業(yè)發(fā)展。設(shè)立錦臨社區(qū)、公園里社區(qū)，推廣“1+365”工作模式，成立常興物業(yè)管理服務(wù)公司，打造“常·回家”紅色物業(yè)品牌，提升服務(wù)能力。全力推進(jìn)市域社會治理現(xiàn)代化試點(diǎn)工作，不斷完善“薛城e張網(wǎng)”建設(shè)，錘煉網(wǎng)格員隊(duì)伍，打造“常安+”矛盾糾紛聯(lián)調(diào)聯(lián)控網(wǎng)絡(luò)平臺，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。402戶、768名建檔立卡貧困群眾穩(wěn)定脫貧。便民大廳15個(gè)便民窗口采取一窗受理、民事代辦等模式，讓群眾少跑腿，數(shù)據(jù)多跑路，其中，低保辦理工作在全市范圍內(nèi)率先由32天壓縮至12天。致力于研究探索制度性、長期性、專業(yè)性退役軍人服務(wù)保障新模式，努力做活服務(wù)退役軍人“大文章”，為街道3156名退役軍人“一人一檔”精準(zhǔn)服務(wù)，探索創(chuàng)建“五常引領(lǐng)”工作法，再一次詮釋了新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的精神內(nèi)涵，形成一批退役軍人服務(wù)保障工作可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法。