“在‘三會一課’等黨內組織生活的組織策劃和內容安排上，與黨員職工的實際需求和自身實際結合不緊密，仍然局限于讀文件、學制度，不能認真策劃，達不到深入學，有效學的效果。”棗礦集團付煤公司黨委對一季度基層黨支部黨建工作“把脈問診”時，曾這樣總結。

為切實消除基層黨支部黨建工作中的薄弱點，提升基層黨組織建設工作，付煤公司黨委設立9個問題“巡診”小組，對31家黨支部圍繞“三會一課”是否落實到位、“主題黨日”是否有效開展、黨建融入中心是否有效、黨員活動場所是否規范等8大項27小項進行全面徹底地“把脈問診”，并通過“望聞問切”的方式，逐項查找基層支部黨建工作的“毛病”，打造基層黨建“好氣色”。

拓寬“望”的廣度。問題“巡診”小組以季度黨建資料檢查和聯系點幫扶督導為抓手，相互查看“三會一課”、黨員政治學習筆記、黨費收繳、黨員發展流程紀實、黨員活動陣地建設等軟硬件實施情況，查找“毛病”，找準“病因”。

提升“聞”的寬度。問題“巡診”小組通過聽取各黨支部工作匯報及與職工群眾談心交流、調查問卷等多方面聲音，充分收集提升黨建品牌的意見和建議，確保基層黨建工作與礦井生產經營融合有效。

挖掘“問”的深度。針對該公司在實施職工公寓改造、困難職工幫扶，對特殊崗位工種增加補貼時，職工們熱議的改造費用、補貼額度、崗位界定等情況，問題“巡檢”小組幫助基層支部書記，找準職工思想上的突破點，排除職工思想障礙，引導廣大干部職工思想解放，理念變革，激情干事。

加大“切”的力度。該公司通過實行“一個支部一張問題整改清單”的方式，詳細地梳理出各支部在黨建工作推進中的短板和薄弱環節，在檢查結束時，向黨支部書記進行通報，并簽字確認。

通過“把脈問診”，促進了過硬黨支部建設、服務型示范點建設以及環境衛生整治等工作的提檔升級，把黨建與安全生產、和諧民生等重點、難點工作融為一體來抓，與問題面對面、硬碰硬，實現了基層黨建工作的跨越式發展。