記者 賀迎秋
正是初冬，暖陽驅散寒潮，古運河熠熠生輝，映著碧空如洗，和煦悠遠的冬日畫卷在廣袤的魯南大地徐徐鋪展開來。
11月15日至17日，全省黨媒走進棗莊沿運河文化廊道采風活動暨全省報業財務年會在我市舉行。來自全省19家報社的總編、副總編及采編、財務部門負責人相聚一堂，共同交流探討媒體融合發展新形勢下，黨報財務管理創新的新舉措新路徑。
“我們積極推動財務人員實現‘從出數字到出主意，從核算會計到管理會計，從記錄價值到創造價值’的三個轉變，發揮好‘集團黨委參謀助手、經營單位業務伙伴’角色，為集團加速‘二次創業’、建成全國有影響力的平臺媒體爭取更多的資金和政策支持。”山東大眾報業集團收入管理部主管段曉軍談到報紙財務創新經驗時說。
新媒體時代，市級媒體融合改革是大勢所趨，是一場不容回避的自我革命。在這場革命中，經營創收是現代媒體的生命線，是媒體生存發展的根基。財務工作在媒體經營工作中充當著重要角色，在經營工作的各個環節發揮著重要作用。只有抓住經營創收，才能實現社會效益和經濟效益雙豐收。
“財務工作要充分發揮經營參謀職能，兼顧事前經營風險提示、事中節支提效建議，事后規范支出程序和結算，成為集團經營鏈條的一個組成部分，隨時隨地隨事助力經營?！薄拔覀儤嫿ɑ谛畔⒒痛髷祿淖詣踊攧辗治黾夹g來輔助決策，通過自動化、智能化的財務分析技術，提高了集團財務分析的效率和質量，高效輔助管理層決策?！薄谧杂捎懻摥h節，各位媒體人結合本單位先進經驗做法，各抒己見。整場會議金句頻出，掀起一場助力財務創新，助推媒介融合的高質量頭腦風暴。
隨著信息技術的發展和數字技術的廣泛應用，輿論生態、媒體格局和傳播方式發生深刻變革，傳統媒體要想在激烈的競爭中求得生存和發展,必須要擯棄傳統思維，導入新理念、新思維和新方法，用創新的管理理念來迎合行業的競爭和發展建設的訴求。
棗莊市新聞傳媒中心“破而后立”，順應媒體智能化發展趨勢，率先在全省開展媒介融合。采取“統一指揮、版塊分類，分級負責，制播分離”的扁平化、一體化管理模式，探索了一條既符合政策要求又充分具備自身特色的“媒體+”轉型發展之路，為人民提供信息價值，創造經營利潤。“我們要圍繞中心大局，切實打造起棗莊市權威移動端新聞信息發布平臺、城市綜合服務平臺，成為棗莊市掌上政務中心和市民隨身的服務中心。”棗莊市新聞傳媒中心主任王憶青說。
