為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，棗莊高新區張范街道堅持以民為本，以共同富裕為導向，以黨建引領為先導，念好“高新實優嚴”五字訣，做到站位“高”、立意“新”、選人“實”、服務“優”、管理“嚴”，推動行動質效提升，擦亮“紅綠融合·益起創”城鄉公益崗品牌。
立足“高”字 高點定位 統籌謀劃 思想站位高。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新發展理念，堅持以人民為中心的就業優先政策，弘揚勤勞致富傳統美德，重點面向“老弱病殘困”等群體，大幅提升公益性崗位開發規模，鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接。 重視程度高。把城鄉公益性崗位擴容提質行動作為“一把手”工程，成立以黨工委書記為組長的工作領導小組，抽調精干人員組建工作專班，強化工作力量，構建領導小組統籌謀劃，工作專班合力推進，村（社區）為日常管理主體的組織領導體制和工作運行機制。 目標定位高。力求做到精準識別到位、崗位開發到位、管理服務到位、作用發揮到位，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感，扎實推進共同富裕。 圍繞“新”字，創新思路，培育精品 創新“5+1”崗位開發模式。結合街道實際，圍繞鄉村振興、新時代文明實踐、革命老區紅色文化傳揚、“全域紅”黨建、“紅綠”融合發展、產城融合發展等重點工作，分類設置公共管理類、公共服務類、社會治理類、社會事業類、設施維護類等5類公益性崗位。在5類公益崗基礎上，重點圍繞“山水林田湖路村”七大板塊，開發綜合生態類公益崗，設立紅色陣地保護崗、紅色文化宣傳崗、護林崗、護水崗、道路管理崗、城鄉清潔崗等6個生態公益崗，全力打造“紅綠融合·益起創”城鄉公益崗品牌，為傳承好張范紅色文化，守護綠水青山，發展綠色經濟，打造張范節點，促進產城融合，走出一條“紅色引領，綠色添彩”的公益道路。目前，街道共開發鄉村公益崗90個，城鎮公益崗20個，其中綜合生態類公益崗67個。 建立公益崗信息庫。建立公益崗信息庫，下設鄉村公益崗人員動態監測信息庫、城鎮公益崗人員動態監測信息庫、崗位開發需求信息庫。其中公益崗人員動態監測信息庫下又設“基礎庫”、“重點監測庫”、“實名登記管理庫”。 創新六類群體臨時就業全覆蓋體系。將六類群體中未納入城鄉公益崗管理的人員，全部納入獨立開發的“流動公益崗”管理體系。精準識別其就業需求、就業能力，挖掘勞動密集型企業生產需要，單獨開設勞動強度較小、勞動時間靈活、勞動區域自主選擇面大的臨時性、短期性就業崗位，通過微信群推送、干部“敲門”推薦的方式，將臨時工作入戶宣傳，真正做到優先政策扶持、優先推薦就業、優先人文關懷，確?！肮餐辉Ｒ粋€不少、一個不落”。目前，以多種方式推薦布藝縫制、工藝品編織等臨時性工作110余人次。 突出“實”字，嚴實流程，精準識人 把緊八大程序關，采取個人申請、民主評議、村級推薦、街道審核、公開公示、區級審批、簽訂協議、崗前培訓的方式組織上崗。 注重“優”字，優化管理，精準服務 堅持“三管三化”，優化服務管理理念。日常管理制度化。出臺《城鄉公益崗擴容提質行動實施方案》，制定《公益崗日常管理制度》、《公益崗信息庫維護制度》等制度，對公益崗“選、育、管、用”全過程規范，實現依規辦事、依規管理。 服務管理人性化。打造“公益崗綜合服務中心+公益崗加油站+公益崗微型能量補給點”三級管理服務體系。在街道，成立綜合服務中心，作為公益崗整體管理服務基地；在各村（社區），建立“公益崗加油站”，負責公益崗日常管理、業務培訓；在沿街商鋪、企業、防疫卡點、值班室等，設立“公益崗微型能量補給點”，配備茶水、桌椅、充電器等，打造公益崗歇腳、避風、躲雨的“暖心港灣”。 動態管理信息化。將信息庫中的“基礎庫”、“重點監測庫”、“實名登記管理庫”進行細化分類管理。同時，將基礎庫中未納入城鄉公益崗的群體，歸入“流動公益崗”統一管理服務。 抓住“嚴”字，壓實責任，嚴格監督 明確相關責任。街道組織人事人社辦按照領導小組和專班統一要求，牽頭城鄉公益崗工作的具體工作部署，街道財政所、經管站做好經費保障等工作；農業農村辦、民政辦、扶貧辦、環保辦、執法中隊、防疫辦、派出所等最大力度挖掘崗位資源，做好崗位開發等工作；各村（社區）負責組織人員報名及后期日常管理等工作。 嚴格督導落實。一方面，工作專班每月要聽取用人部門或村（社區）的匯報，及時了解管理運行現狀，重點掌握崗位開發、人員管理、資金統籌、業務培訓等情況，確保高效運轉；另一方面，針對日常工作，常態化開展“四不兩直”，建立定期通報制度，將公益崗工作成效作為業績考核、待遇標準、動態調整的重要依據，激勵公益崗干在實處、成在當下。 全程監管保障。街道通過抓信息監管、抓日常監管、抓資金監管、抓退出管理的“四抓”措施，嚴格公益崗從進入到退出的監督與管理，全過程、全方位跟蹤監管，確保城鄉公益崗工作質效提升。
