“自己的企業是不是真正意義上的企業,怎樣成為真正意義上的企業;自己是不是一名合格的、優秀的企業家,怎樣成為合格的、優秀的企業家并且帶領企業向世界一流邁進;要成為一名合格的、優秀的企業家,主客觀條件是否完全具備,如果不具備應該怎么辦;我省要大力弘揚企業家精神、造就一大批優秀企業家,應該具備哪些主客觀條件、怎樣來實現。”
7月27日至28日,省委書記劉家義到濟寧、棗莊市調研。面對10多位企業家、專家學者、商會會長,以及有關市、省直有關部門負責同志,劉家義在座談會上提出了上述四個問題,希望山東企業和企業家經常深入思考。
“四問”簡單明晰,卻直抵人心、給人啟示。如何理解,又如何作答?值得深入思考。
“四問”緊扣企業、企業家、企業家精神。回答“四問”,就是回答如何更好發揮企業家作用,如何弘揚企業家精神,如何培厚企業和企業家成長沃土。
翻開一部厚重的山東40年改革開放歷史,深深鐫刻著一個個企業和企業家的名字。40年來,一代又一代企業和企業家,與時代同呼吸,接棒奮斗到當下。他們身上,帶著時代特有的烙印,將企業家精神潛移默化注入企業細胞,成為推動企業成長的重要一環。
進入新時代,同全國一樣,山東改革發展的內外部環境、自身條件都發生明顯變化。習近平總書記多次視察山東發表重要講話并作出重要指示批示,為山東發展指明了前進方向、提供了根本遵循。如何結合新的時代條件答好“四問”,是貫徹落實總書記重要指示要求,推動新時代現代化強省建設的必然選擇。
當前,山東正深入實施八大發展戰略,推動經濟高質量發展,全省經濟運行保持在合理區間,呈現總體平穩、穩中有變、變中回暖的良好態勢。同時也要認識到,前進的道路并不是一帆風順的,也會遇到崎嶇的小路和密布的荊棘。7月21日召開的省委常委會會議指出,當前我省經濟運行還存在新舊動能接續不暢等突出問題,經濟下行壓力依然很大。因此,全省上下更應該堅定信心、保持定力,加快新舊動能轉換,推進高質量發展。
這份信心來自何處?廣大企業的信心就是極佳例證。企業作為市場主體,最能反映一個地方經濟社會發展的動力、活力和創新力。從最近公布的上半年統計數據來看,全省新登記市場主體增長50.7%,二季度企業生產經營指數和企業家信心指數分別為125.2和123.0,均處于較為景氣區間。
山東正處在新舊動能轉換的膠著期,同時是一個孕育無限希望的關鍵期。企業只有把握先機,才能贏得未來發展優勢。面對推動高質量發展的緊迫任務,亟需包括企業家在內的各類經濟主體煥發創新精神、拼搏干勁。
企業家可以失去資源和市場,但決不可丟掉企業家精神;前者可以失而復得,后者意味著永無希望和未來。
如何歸納企業家精神,仁者見仁、智者見智。2017年,中共中央、國務院印發《關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》,提煉概括了36字的企業家精神,即愛國敬業、遵紀守法、艱苦奮斗、創新發展、專注品質、追求卓越、履行責任、敢于擔當、服務社會。
每一名真正的企業家,身上都有屬于自己的獨特氣質。也因為有了這些獨特氣質,而成就了形形色色的企業和企業家隊伍。
今天,如果你再和海爾集團首席執行官張瑞敏交流企業發展,恐怕會有一種距離感。這種距離感就來自于他對未來商業模式的思考。如果不是特意回顧歷史,張瑞敏絕不會提及人們津津樂道的“怒砸冰箱”“激活休克魚”等經典案例,而是大談創立生態品牌、創建生態平臺。在他看來,超前性是一個優秀企業家應該具備的要素之一。“企業家要永遠跟上時代步伐,永遠創造新的模式。”
今天,我們看到了濰柴的輝煌和譚旭光的光鮮,可回想十幾年前,濰柴收購湘火炬時的驚心動魄,就更能咂摸出“富貴險中求”的意味。2005年,濰柴收購湘火炬遇到了企業內部阻力。譚旭光在說服大家時說,“如果我們只做發動機,充其量就是一個地方發動機公司,最多做到中國最大。但如果我們打通從發動機到變速箱到車橋的整個產業鏈,就能掌控重型汽車的核心動力總成,那將會改變世界”。
如果沒有善于前瞻思考的張瑞敏,就沒有今日引領世界商業模式變革的海爾;如果沒有果敢決然的譚旭光,就沒有一步步變為受人尊敬的世界強企的濰柴。越是面臨逆境,越能分辨出誰才是是合格的、優秀的企業家,可謂“無限風光在險峰”。
山東從來不缺優秀的企業家,也不缺優秀的企業。5月30日,新華社發表長篇通訊《“吾將上下而求索”——從萬華改革之路看中國國有企業改革偉大實踐》。萬華40年發展過程中,闖出了一條以改革為引領,以技術創新為核心,以人才為根本的發展道路,從一家偏居一隅的本土企業成長為全球化運營的行業領先企業。回答“四問”,思考什么是真正意義上的企業、怎樣成為真正意義上的企業,萬華的實踐為我們提供了學習樣本。
事實充分證明,優秀的企業家和企業家精神比金子還寶貴。必須充分發揮好企業家作用,持續深化企業改革,不斷培厚企業和企業家成長的沃土。
“高尚的競爭是一切卓越才能的源泉。”培育優秀企業家精神,不僅有賴企業家自身的追求,也需要健康環境來激發。只有把該放的權放到位、該營造的環境營造好、該制定的規則制定好,企業家才能把全部精力都用在企業發展上。
一個例子十分典型。中國建筑材料科學研究院想在京外落地生物識別芯片項目,對全國20多個開發區作了調研,最終選擇落戶棗莊。項目從簽訂協議到開始試生產,僅用6個月時間。院長姚燕說,“最終選擇棗莊,就是看中這里良好發展環境。棗莊沒有讓我們失望,我們感受到了‘棗莊速度’。”
不論是“棗莊速度”“濟南速度”“德州速度”,還是“拿地即開工”、并聯審批、一窗受理、一枚公章管到底,都是制度創新、流程再造的結果,都集中反映了全省各地營商環境的改善。只有急企業家所急、幫企業家所需,以改革的精神創造更好生態環境,才能讓廣大企業和企業家在齊魯大地這片沃土上健康茁壯成長。

